采访提示:压力测试批判性思维。请。

复杂面试是艺术,也许是你公司可以为贵公司做的最重要的事情。

我的帖子有关于雇用Web分析师的提示(招聘?什么工作 : Fresh blood or old hands? Experience or Novicity?)生成了大量评论[25!]和电子邮件。最常见的请求是关于如何选择合适雇主的提示,我认为'这是一个反映这是买家市场[我保证会尽快写作这篇文章]。

但也通过电子邮件产生了这个非常有趣的问题:

我读了你"Hiring? What Works"博客今天早上,我喜欢你对寻找批判性的思想家的说法。我同意你可以找到这个人"flipping burger"尽可能多的其他地方。这里'我的问题“你如何确定批判性思想家?"我可以在候选人身上感到肠道,但它'真的很难说。雇用试用期?没有'T必须是解决方案。你有一些指针/提示吗?

这是一个棘手的问题。

有几种方法可以做到这一点。

微软以发出谜题和谜语而闻名,有助于展示思维方式。

这里's one: "你'有人为你工作了七天,金吧付钱给他们。金杆被分割成七件。你必须在每天结束时给他们一块黄金。如果您只允许在金栏中休息,您将如何支付工人?"

得到它?你被录取了! [如果你知道答案发布的评论!]

我必须承认我不是这种方法的最大粉丝,并确实完全披露我发臭。 :)

在电子邮件中建议的模型,我所说的,temp到perm是一个不好的想法,因为它允许你能够测试人,但更重要的是,你可以检查领导和团队合适等的其他属性吗?我已经完成了很多。

有时你不'T有那个选择。所以,你可以做什么?

我个人最喜欢的是给候选人一个真正的商业问题(需要批判和分析思维的东西),然后要求他们解决它。

它可能是一个数字(Web Analytics)问题。这可能是一个竞争问题。它可能是一个页面级问题。它可能是一个收购问题。任何真的,而是我公司或我所知道的公司的真正问题。你'LL见面,为什么问题的现实很重要。

我在看:

1)他们作为解决方案提出了什么

2)他们如何思考

后者可能比前者更重要。

我正在寻找创造力和至少一些方面的解决方案让我惊喜(以一种好的或坏的方式)。

如果你是一个稳定的批评者,那么你'我想到了一些非常有趣的事情。我可以的东西'T Thin the关于(如果没有其他原因,因为我太接近了这个问题而且你不是)。

我也在寻找,因为我毕竟是在分析中,是涉及数字的答案的一部分(如何看待数据来解决问题,定性或定量–所以它不必涉及硬核数)。一种创新的东西。

当受访者提供答案时,无论答案(右还是错误),我都会推回一点。

I'll可能扔曲线球,试着说些什么愚蠢的,试着把扳手扔进逻辑,指出一个缺陷,分享一个子图等。

我想看看我是否可以影响你改变答案。我想看看你是否可以保护你的原始答案(大多数人在这里失败)。我想看看你的理由是什么,无论你说什么/做什么。我想看看你是否要求澄清问题。我试图看看你思考有多快,如果你被抛入一个角落,就会发生什么。

如果你是一个关键的思想家'LL唯一思考,能够缺乏更好的词,生存。

事实上,你'll喜欢挑战和你'LL回复细节而不是含糊不清的FUD。这是惊人的,人们可以通过受访者剪裁多么愉快'S BS或缺乏思维能力或实际经验。无论他们读/写的书有多少本书:)并且简历有多长,令人印象深刻。

框架一个公开的真正问题,等待答案,然后礼貌地推回来。

有一种礼貌地推回来的原因。我也在寻找某种人格类型。

大多数采访都依赖于受访者。通过推动你一点,非常尊重,并以非常尊严的非挑战性的方式,我试图评估你的个性类型。

Can'T是一个推迟。能't be a "报告作者心态". Can't be "pushed"太容易改变意见。可以站起来捍卫(这是惊人的有多少人掉下来)。能't make stuff up. Can'变得慌乱。可以说"I have no idea",在适当的时刻。可以给出完整的答案(这么多人失败),即使是错误的。

我在这篇文章中使用了几次惊人的这个词。但这是最神奇的事情:即使你准确知道我要做的事情,上面,你几乎不可能"prepare" for it. :)

当然总是例外情况下,有一些伟大的FUD创作者在那里,但大多数情况下,提供的问题的现实,受访者'答案,涉及的数据和讨论的性质都确保了最有可能出现的现实。

面试是你最难的事情'我要做的。希望这篇文章有助于一点。

该你了。

你怎么看待这种方法?什么适合你?您多年来开发的任何最喜欢的提示/最佳实践?你是如何确定你雇用的最后一个梦想的员工?你怎么知道?

请通过评论分享您的观点。

P S. :这是我在这个博客上最喜欢的两个帖子,他们是完全非网络分析相关的帖子。

我想为您突出主节,一个关于如何成为一个伟大的领导者,恕我直言之二,以及在管理职业/工作/工作人生的时候:

我觉得你'我也非常喜欢它们。

评论

  1. 1
    Ziggy. says

    为工人提供任何作品,他必须打破自己,并给你另一件。完毕 :-)

  2. 2
    七陈 says

    难题的答案
    打破金条int到3件,并且支持应该是1:2:4(我们可以将其命名为:b:c)第1天,你用A. 2时天支付他,你用B支付他,他付给他用A.第3天返回你,你用A.第4天支付他,你用C付给他,他向你送回了A和B给你。第五天,你用A.第6天支付他,你用B支付他,他回来了A.第7天,你知道该怎么做。

  3. 3

    脱掉一件,然后将两件作为块分开。
    在第一天结束时,将它们支付单件。
    在第二天结束时,要求单件回来以换取两件块。
    在第三天结束时,给他们单件(现在有三件)。
    在第四天结束时,要求单件和两件块回来以换取剩余部分的栏–这是一个四件块。
    在第五天结束时,给他们单件(现在他们有五件)。
    在第六天结束时,要求单件回来以换取两件块。
    在第七天结束时,再次给他们单片 –他们现在有七件。

    请尽快发送我的工作,因为我在手上显然有太多时间。

  4. 4

    在工作人员在工作人员中度过了15年,现在直接参与教学对公司的思维,我发现你的评论有洞察力。我同意,心灵谜题展示了某人在解决谜题的好处–but they don'T告诉你一个人's ability to "逻辑上,全面地思考一个情况并确定适当的行动方案"这是什么批判性思考。

    一系列明确的基于行为的问题是一种更可靠的方式来识别某人是否真正知道如何通过问题思考到可行的解决方案。

  5. 5

    分成1,2,4.给他/她的一件第一天1,交换了两天的二天,给他们第3天的1天,在第4天的4日交换所有这一点,等等。

    在面试问题上,我们通常在商业案例中混合在一起'如你描述的那么多。我们更加重视思想过程,但答案必须是合理的,因为任何好的分析师都始终看待最终产品并重新评估'似乎有意义。

    我也喜欢通过他们领导的重要分析来谈谈我。通过我的意思是他们试图解决的问题,他们决定评估的数据是什么,数据所显示的是什么,以及他们取消了哪些建议。

    你'D认为,一个人也可以通过它来诈脱,即使他们的老板当时引导他们,但如果你'真的挖掘为什么他们这样做或沿途,它'非常难以做。如果一个人不是'在分析时,他们遇到了一端案件的问题。没有's perfect, but I'透过的方式很少"false positives" from this method.

  6. 6

    我认为答案是雇主应该只找到更好,更简单的方式来支付员工。

  7. 7

    辉煌答案:-)

    ariinash-
    你 have company (in me) about not being a fan of "gold bar"雇用一个关键的思想家的问题(但是,我也必须承认我喜欢谜题和侧面的谜语:-))。谈论一个拼图或与朋友一起喝啤酒的谜语不同于用2或3分钟的面板在面板中寻求[加上压力]—有时即使是最好的候选人也可以在这种类型的问题上发抖。

    在Interveniw过程中,我总是试图努力的事情之一是候选人认为并对结果本身的重要性程度不那么重要。在Googlism的这一天,我也称之为战术程序和启发式的知识,即一个人总是可以拿起并稍后学习。我正在寻找的关键是,一旦他/她被雇用,个人就如何开放和如何能够升级到某种情况。

    另外,我不是在寻找'canned'正确答案;另一方面,我宁愿雇用一个有略微越落的原始答案的人。像你一样,我几乎总是有后续问题或者像查克说,让他们走过这个过程–越来越多地区分那些来的人'prepared':-)以及能够通过动态形势思考的人。

    但网网,我必须承认人格和态度是我用来招聘决定的#1标准。最终,他/她必须与我的团队和其他人一起工作—所以给出了一个选择,我宁愿雇用一个令人满意的体面批判性思想,而不是一个辉煌但是莫罗斯批判的思想家:-))

  8. 8

    没有什么是一个人的更好指标'严重思考的技能而不是他或她问的问题。而不是用拼图呈现某人,给他们一个工作产品并问他们,"你还想询问什么?它让你想问的问题是什么问题,你认为答案会告诉你什么?"注意该人要求的任何问题。简单的问题是在大多数日子里经常定期变化的问题,可以表明一个人正在将事实放在一起,并试图汲取他们的洞察力。

  9. 9
    理查德Foley says

    我会说你需要问"碎片如何连接?" People shouldn'假设连接甚至是。我喜欢看员工的思想过程的能力。我希望一名员工提出问题并告诉我他们在思考和假设。我知道一个经理问道"在中国销售有多少女鞋?"这不是问题而是思想过程

  10. 10

    每个人 : You'll see "duplicate"回答谜语。只是强调大多数人的适度持有(Brian'S是第一个公开的)。我睡着了,字面上(!),今天早上批准了他们。所以每个人提供答案的人都这样做了,而不读到其他人's. :)

    我猜测 Ziggy. 将被任何公司雇用雇用他的答案。杰出的!

    肯尼斯 确实需要一份工作,所以任何寻找伟大员工的人请给我发电子邮件,所以我可以通过电子邮件给他发电子邮件。 :)

    & Richard
    ,很棒的点。我喜欢对思想过程的压力。

    谢谢大家。

    -avinash。

  11. 11
    亚历山大 says

    在面试时进行IA / UX设计职位,我喜欢问:

    让我们说你'重新看一下页面的嘲笑。您如何陈述用户可能会感到困惑或犯错误?

    然后我倾听他们是否给予裤子类型答案的a)座位,或b)使用指南类型答案。

    如果他们坐在裤子类型的答案,我'LL探测器可以查看它们是否有任何用户行为的原则或模型以及它们可以使用的错误。

    我可能会问: 有哪些类型的用户错误?

    没有人我'接受采访了对此的满意答案–甚至没有提到材料,我知道他们在硕士学位中学习– like Norman's错误类型列表,或评估或执行的鸿沟。

    手边没有这些更加敏锐的框架表明他们不会'T能够批判地分析网页到我们想要的程度。

    确保它不是傻瓜证明方法,但它确实揭示了人们'S特别是如果是裤子或b)的坐姿。

  12. 12

    I'M一般不涉及雇用人民,而是从倒塌的一边,我可以告诉你,我更有可能选择一个雇主,他们在给我一个让我谜题的情况下求我的逼真问题。

    也许那个's because I'M更感兴趣的战略行动。对整体问题的讨论以及如何解决它似乎更有趣。

    当然,任何一种选择比既不是一样有吸引力。

  13. 13

    我发现它令人着迷的是,像Joe那样的人民专家的人迷恋行为面试(BI)。

    我有两个问题:
    1)这很容易准备。没有那么多不同的主题。如果您排练了10个情况,您可以将几乎所有双人的问题困到其中之一。

    2)BI问题唐'告诉我你是否这样做或者你的团队做到了。此外,他们不'告诉我你做了多快。"告诉我你一段时间…" doesn'告诉我,如果花了两天或两个月。

  14. 14

    这是另一种方式。
    折叠条成分,所以一侧是三个部分,另一个部分是四个段。

    接下来,从折叠开始时拿起这种形状并折叠起来,就像滚动一样。这样做,直到它宽宽并折叠第四件。

    然后沿着接缝切割,其中第四片折叠过。当你这样做时,第七片被删除,你将有三个两件。保持堆叠的碎片并砍下中间,你将有六件切割。

  15. 15

    我忘了提到交换模型的事情:如果新的Hiree在工作后去当地的酒吧,庆祝他的新工作并用他的新闪亮的金吧庆祝房子的啤酒报酬?

  16. 16
    安迪肾脏 says

    在带铅笔的信封后面,我勾勒出了'golden chocolate bar'然后对第一天,第二天2天,第二天2天,第三天返回1,并使用剩余的4天。这只能是一个。 Hiree没有'T需要将资产清算为生活和b。您已经解释了如何提前付款!然后我开始考虑其他东西,如出去和享受阳光,为什么我首先访问这个页面,啊啊….

  17. 17

    为什么不融化Goldbar?解决整个破坏问题。 :)

  18. 18
    帕特里克 says

    至于Goldbar Riddle:我读的答案毫无疑问是惊人的,但我立即采取了不同的方法B / C我读了"critical thinking"在帖子标题和"normal solution"似乎没有任何批判性思维涉及恕我直言? (它需要伟大的分析思维,并且不可否认,我怀疑我会解决它)

    "You’有人为你工作了七天,金吧付钱给他们。金杆被分割成七件。你必须在每天结束时给他们一块黄金。如果您只允许在金栏中休息,您将如何支付工人?"

    如何快速合同(IM来自德国,官僚机构的规则;)–或者只是相信他们当然):你在每天结束时给那个人的金条,但它在下一个晚上之前把它交给了......你重复这个过程,但在第7天结束时你给他金吧,他会保持它。那天他实际得到了报酬。 (没有人说他可以'T送给你)

    如果我批判地从这个谜语中发出信息(这篇文章是关于批判性思考的权利?;))我想我不'甚至不得不关心金条是否被分成七件,也不要打破它。

    它只读"你必须给他一块黄金"(它并不是说必须有多大或者你必须打破它)。

    它也没有'当你只需要付钱时,请说你必须"give"他在每天结束时都是一块黄金(它没有'T说出一块黄金必须是多大的)。

    我的第二种解决方案将把金栏带到银行或其他东西并为金币交易;)。

    或者也许我会告诉那个人(或其他人),他必须在每天结束时打破一件(然后把它交给我,所以我可以把它给他)。它只说"*你*只允许打破两次等。", right?;)

    [b]作为帖子本身[/ b]

    我真的很喜欢让这个人成为实际测试而不是抽象谜语。

    我认为一个很酷的想法是给他们在过去的项目中遇到的问题(或与这些)遇到的问题,并根据他们看到的数据(如果他们有网络分析经验,请问他们会对这些网站进行调整课程)并了解他们将如何与真正偿还的决策重叠的决定。

    我也认为创造力,实用&情绪智力极低了(可能是他们的b / c'在学校或大学中非常重要,但在工作后面非常重要):

    我知道的大多数人都认为创造力和某种东西......很酷…艺术家,音乐家等,但是 '曾经想象在SEO或分析中可以重要:

    我知道的最好的SEO之一,他认为他认为创造力比SEO的分析智慧更重要(虽然他'显然在两者都很棒)。关于所需分析思维的SEO的事情是大多数人可以学习的东西。例如,每个人都可以通过阅读它来了解谷歌如何评估链接。然而,如果有人是一个伟大的SEO,并且可以在发动机顶部的竞争短语中排名网站,如果他可以获得大量的链接,那么竞争中的竞争短语。大多数人都可以'T,但这个领域的伟大人士提出了创造性的,外面的盒子外面的想法,以获得避风港的独特内容'之前是在之前完成的,能够吸引饱和市场地点中的链接(否则没有人想要链接到它)。

    在NBA中,一些团队有统计人/分析师…能够使用统计数据并进行分析当然是非常重要的(尽管我猜它如果给予足够的时间,但它就不会采取天才学习统计工具)。但这一切都归结为具有良好的想法(创造力也是关于一个人产生思想的速度以及它们的速度以及它们是多么独特),没有人在/其他人可以'想到......那是可操作的,并将团队提供其他团队的优势。
    (我打赌大多数不处理分析的人会嘲笑某人说它需要"creativity"分析篮球或网球数据,因为它看起来像世界上最难以置信的事情lol)。

    我认为情绪是真的但具有巨大情绪智力的人也有能力…hate to say it, but "manipulate"其他人,因为他们知道是什么让他们打勾…。这类情报是在品牌中杠杆(操纵声音如此消极,但如果诚实为什么人们如果产品具有相同的质量,人们会在另一个品牌上购买一个品牌,但仅被认为是由于品牌的更具价值。'S形象?)或口口内/病毒营销(如何影响人们对我的想法传播?在SEO,SEO太重要)。

    我认为这样的智慧的细分会因某人而异,在找到适合工作的适合时非常重要 '真的展示(即使他们可能在某种程度上在某种程度上关联)在学校或大学等级中,只能由真正了解什么类型的技能/特征至关重要的雇主找到他'S招聘(并对有关不同形式的智力和特征来帮助预测它们(例如中立/批判性思想家通常在分析中擅长,并且还有许多这样的特征)。

    这让我想起了几乎是阿维什什's "像疯了一样分割"建议:分割情报(观察到)找到某人'正确适合工作;-)

  19. 19

    我从阅读中学到了很多关于面试过程"你会如何移动富士山?"。这本书是微软在采访中使用的谜题的集合,以了解受访者的思维技能。本书中制作的一个关键点是当组织雇用错误的人时非常昂贵。在每次面试后,招聘团队应评估候选人是否以导致团队立即拒绝候选人的方式回答了任何问题。同样,团队应评估候选人是否提供了任何答案,使招聘团队对候选人的信任'能力。我经常看到招聘团队赶紧通过选择他们认为可能锻炼的人来填补一个位置而不是花时间并等待合适的候选人提交申请和面试。如果合适的人没有出现面试,那么该团队应加入工作描述,并可能是他们的面试技巧。

  20. 20
    布莱恩 says

    我认为你需要向受访者提供一些问题,以了解批判性思维和解决问题的技巧。

    但我认为与要求他们解决的挑战"realistic"问题是你经常(即使没有意识到它)框架你所拥有的上下文和知识的优势,那个受访者就不能。此外,您可能有方向或领导,您希望他们追求,一旦他们错过了那些,他们就是吐司。一世'在其中一个问题的另一边,当我知道Inteviewer是针对特定角度或解决方案类型的捕鱼,我知道我不知道'有背景让他们开心。

    我喜欢发现,在小话中,他们感兴趣的东西。然后,在解决阶段的问题期间,我要求他们在该空间中识别几个问题。如果他们能够思考长期,我想看看他们是否愿意是战略性的,然后–我要么选择一个或让他们选择,根据我认为我可以作为评估者的公平选择。如果你可以进出盒子,并提出更多的机会,而不是他们的机会"comfort zone"主题领域,这是一个红旗。

    然后我试着看看他们是否愿意卷起他们的袖子并开始工作,并展示一个繁殖的战术方法来提出他们的解决方案"think big"战略。他们可以清楚地识别风险,最困难的碎片吗?他们是否看到了最困难的地区的机会,但只是在等待创新?他们可以确定一些关键假设,提出几个替代解决方案,基于其假设固有的错误的有形边缘吗?

    如果是这样,我们'有一个胜利者。他们可以思考大,他们可以在一个想法上执行,但他们也没有'T嘟嘟s做。他们承认实用性,但唐'远离挑战。

  21. 21

    嗨avinash,

    博客的长期读者,但现在只评论。这篇文章太诱人了不评论:)

    I'在过去的几年里,在过去的几年里,至少有20多人进行了采访,并一直在尝试各种型号。最佳工作的是对实际数据的分析。我给候选人是一个excel表,它有很少的记录,并要求他们总结,分析和推荐。

    我以这种方式看到了很多事情。

    1.此人可以处理大量数据吗?

    2.候选人的演示技巧

    3.分析能力

    4.能够以书面形式表达思想和意见。

    (为拼写错误道歉。一世'我的手机在疯狂地打字)

  22. 22

    刚阅读这篇文章,发现它有趣的是,员工将备受多少解决方案,以至于员工将带回支付(金栏的片段)你以前给了他的日子。在我的经验中,一旦你得到报酬,你通常会花钱:)

    我总是在复杂和过度设计的一个方面重视解决方案的简单性。在这种情况下,我更愿意打破规则,但有一个激励答案:
    我曾经打破了一块酒吧一杆:我在第一天结束时给了他1/7的金吧,剩下的6/7,即使是在第7天结束之前)。这样我甚至可能在截止日期之前所需的工作;)

  23. 23

    ooops!在完成之前我打了提交。 。 。正如我所说–示例问题可能是
    告诉我你在研究项目和与你一起工作的人做的时候了'T将项目与您相同。你是如何处理这种情况的?结果是什么?
    当您遇到问题时,意外的挑战或延迟完成目标时,您可以做什么以及旅游行动如何帮助您实现目标?
    什么是最困难的事情'专业地完成了吗?对您的成功至关重要的因素是至关重要的?

    基本上,行为问题要求某种情况,人的行为/回应以及所遵循的结果。 (告诉我大约一段时间了。。。。你是如何回应的。。。结果是什么?)行为问题的关键问题是不是假设的。如果你问一个假设的问题(如果你会做什么,或者你会做什么)你'邀请一个假设的答案,人们可​​以告诉你他/她想要什么。

    有人可以在行为面试中撒谎吗?当然–但它可能会变得困难。如果您对您想要评估的几个特征有一组问题,并且您将这些问题与面试混合在不告诉那个人的内容中'重新寻找,撒谎变得非常困难,因为候选人没有'知道问题正在评估什么。获得几个小时的几个问题,让一小时蔓延出来使故事直接挑战。

  24. 24

    我们有时使用谜题,只是为了看候选人如何处理压力。他们'只有这个过程的一小部分,而不是最重要的。

    Joel Spolsky建议他们,争论他们是关于"aha!" more than thinking:

    最后,避免脑缩短的问题,就像你必须安排6个相等长度的棍子,以确切地制作4个相同的完美三角形。或任何涉及海盗,大理石和密码的东西。

    从中 http://www.joelonsoftware.com/articles/GuerrillaInterviewing3.html.

    乔尔'关于程序员的写作,我'd强烈推荐他的整体 系列 在 hiring.

  25. 25

    我会忽略一个关于在金栏中只做两个休息的部分,每天都会给我的员工。如果由于我的行为存在任何后果,那么我'当时间到来时,请与他们交易。底线是,我的员工得到了报酬,因此他很高兴,因此,他产生了良好的工作。

  26. 26
    彼得 says

    1:2:4答案似乎是最佳的答案(给定
    情况)但如果工人可以'T度过工资直到
    第四天之后然后你're not really "paying" him at all til
    然后。我认为,然后讨论了一份雇佣合同,每周支付他就足够了。

    It'仍然是一个很好的测试,看看申请人是否是精神上的
    醒了。它也可能制定了两种信任,让他回到钱,信任他可以弥补食物和
    交通回报。 :)

  27. 27
    亚伦 says

    我刚刚找到了这个博客..发现有趣的回答这个问题
    据这个问题,金栏将有七件。
    我可以将它们分成七个相等的碎片。因此,无需为平等的付款(如果我制动该部件,则不需要打扰平等的付款(每件作品的相似性)。但给定的条件是我必须只打破它两次。
    在这里它。

    1 2 3 4 5 6 7
    这些是一起连接的七件。
    第一天–我会打破第七片并支付工人。
    第二天–我会在第5件章节打破,这样我就会有两个件连接(5和6),我会要求工人给我第七件,并用5和6号支付他
    第3天–他已经有2件(第5和第6号)现在我会给他第七件,这样他就会有三件
    第四天 –我会要求工人返回他拥有的所有作品(第五,第6和第7号),我会给他另一个我的那篇文章(第一到第4件),使工人与他有4件件
    第五天–我会给他第七件,他会和他一起有五件
    第6天–我会要求工人返回第七件,我会给他5号和第6件吧,让他有6件(第一至4日和5日至6日)
    第7天–我会给他第七件,这样他就会有七件。

    谢谢
    A

  28. 28

    有趣的阅​​读,谢谢!

  29. 29
    斯里 says

    我的答案:"首先考虑一下它的一条杆,并用金属像金属制作的金属是非常困难的,所以甚至浪费我的时间甚至思考或将它们分成碎片,我只是用7件相同的重量贸易在一家金商人的地方" – done.

  30. 30

    当然总是例外情况下,有一些伟大的FUD创作者在那里,但大多数情况下,提供的问题的现实,受访者'答案,涉及的数据和讨论的性质都确保了最有可能出现的现实。

  31. 31

    我喜欢本'答案并认为雇主应该找到更好,更简单的方式来支付员工。

追踪

  1. […]由2007年9月15日的摘要发布于今天'知识驱动的经济是组织和专门启动公司的最艰难的任务。在他的博客帖子上招聘时,他在招聘中击中了子弹。关键是[…]

  2. […]部分答案可能是使用良好的招聘实践。部分可能是寻求员工,他们是自然的怪异,就像企业家一样,具有更高的风险耐受性。环境和情况可能是相关的。最重要的是最困难的,奖励结构必须转移到奖励质量创造力的盈利能力。不幸的是,难以讲述优质的创意。利用利润作为性能的衡量标准,更容易,因为它是实际数字。大多数人可能会争辩说,这也是正确的措施,因为企业应该赚钱。 […]

  3. »采访提示:压力测试批判性思维。请。 说:

    […]我们在今天寻找博客圈时发现了一篇优秀的帖子!这是一个快速摘录:

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