如何:成为一个好员工,成为一个伟大的老板| #winningcareers.

像你们中的许多人一样,我都是员工和一个人的领导者。

在当天的不同点,有时从一分钟到下一个,我必须切换齿轮,以便我可以充分存在,因为一个好员工和一个好人的领导者。这种持续追求卓越,从一个电子邮件到下一个电子邮件,从一个会议到下一个会议,就像上下文变化一样… taxing.

从仔细观察行为,从我自己的实验和失败,我'在伟大的员工和伟大的老板做的事情中,没有注意到一致的模式。在我的历史悠久的职业生涯中,我试图模仿这些模式并在他们试图向雇主提供非正常影响时建立它们。

在痴迷于orcom的剃须刀上享受营销和分析的同时,我想分享这些模式中编码的习惯和行为,以便您也可以在所选领域对此产生非正常影响。

[在这篇文章结束时,您将在可印刷信息图表中找到我的指导。]

我会覆盖十个 好员工 patterns:

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并遵循六个 伟大的老板 patterns:

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准备提升您的职业生涯给新的轨道?


如何成为一个好员工。


1.永远不要带来问题。

即使你是一个新鲜的实习生,也不要把问题单独带到你的老板。

对于任何员工–在任何级别的资历–我不期望(作为一个人的领导者)你会知道一切,或者你将能够阐明完美的解决方案。但是,请带上解决方案。或者推荐下一步,你觉得你的问题是你的问题'确定了。最小,简洁地描述了上下文,即,您已经尝试过的内容,为什么不起作用?帮助你的老板。

至少,老板在任何特定的时刻在他们的盘子上有18件事,5到40名其他员工担心,并且已经有3个大事已经迟到了2周。当您带来解决方案以及问题时,除了展示同理心外,您还有'在你的老板上面有一些出发点,以获得富有成效的谈话。

它也是您的主动性的优秀示范(特别是如果您在团队或其他利益相关者中探讨了其他人的一些解决方案)。它也展示了野心。它表明你是不同的。这是宝贵的。

[奖金提示: 当您向您展示您所识别的问题时,请务必解释您曾经考虑过的框架。解决方案可能或可能不是很大的,让你的老板的反馈对你的思想如何超级珍贵。而且,伟大的老板爱框架! (请参阅BOSS部分中的第4项中的一些框架。)]

2.彻底。

我们的时间是如此分散。我们的生活如此伸展。即使我一样'm在午夜工作电子邮件上写这篇文章正在流动和我'M通过响应增值视角来成为一个好员工/老板。

第一个碎片伤亡是员工成为一个 表面撇渣器。 这是您需要完成任务所需的最低金额的人。腐蚀性很容易 TL;博士 成为你的基本方法。

I 彻底的人–而且我一直试图刺激他们。

他们做得比需要更多的研究。他们与一个专家交谈而不是我的预期。他们发现我希望它们使用的统计算法的外部作者,并要求他们进行指导。他们主动最终采取免费培训课程。他们本能地在任何数据集/参数中寻求假设(我 崇拜 这!)。他们深入努力识别因果因素而不是相关性–这就是为什么他们的解决方案具有非正常影响。

这很难做到。这需要时间和很多有意识的做法。但是,如果你选择这样做,你'LL是你的同龄人的一个异常值。

3.关心小事。

关心小事是一种不同的方式来证明你的能力–并注意细节。

作为一个人的领导者,我不必花费30分钟在幻灯片中定位对齐。或者检查拼写错误。或者,请求您在分析中修复了换气(真正的犯罪!)。或者,请求您根据观众定制分析(上下文!)。或者,提醒您不要在团队会议上进行手机。或者,三重检查该机构分析中的公式。或者,告诉您已经有一种工具,可以构建您想要构建的工具。

看,我很乐意为你修复所有这一切 - 他们似乎很小,但他们真的很重要。但考虑两件事:1。如果我修复了你的小错误,我对你的看法是什么。想象一下,当我反复发出详细信息时(无论细节有多小),我会感受到多少欢乐。

此外,这不仅仅是关于工作的小事。关怀触及您将拥有的各种互动。

这是一个很好的例子:我们在办公室有一点紧急情况。在我的地区,我赶紧将它固定为一个非常高级的领导者。两天后,谢谢你的注意事。它感到特别。而且,我知道这个领导人真的很忙,他没有写一张纸条。我不会注意到。但他做到了。他关心的小东西。它缩写了它们的价值观。

另一个例子:我今天与我们团队的某人会面。它是1500小时。她带了午餐。她偷看了我的日程安排,已经意识到我不会吃掉。小事,大消息。

4.超越不久的将来,看到机会的完整景观。

你的世界比你的老板小's。通过设计。你有一个核心的焦点区域。你的团队同伴会有他们的。整个超级赛是你的老板'世界。它更大,高度较高,并包含额外的战略责任(对您而言,其他人也可能没有)。

当个体员工查看其有限视图并假设所有内容并继续创建解决方案时,会发生错误。或者,以这种观点识别问题。或者,不明智地跳到基于该观点的结论。

你 should always seek to look over the horizon, and expand your view.

让你的老板与你分享他们如何看到特定情况。让你的老板更定期分​​享她/他的景观的战略观点。与老板有季度跳过级别'老板。与邻居团队的董事交谈,并询问他们有关其目标,问题,目标,解决方案的问题。听你的首席执行官'季度盈利电话。使它成为一个不仅仅看到六个或九个月的习惯(成为可以看到三年的人)。

所有这些上下文都可以帮助您成为一个战略思想家'我会学会如何提取细微差别'如果你有能力看长期的景色,那么LL对短期沮丧的东西不那么沮丧。您的老板将非常感激,因为您的想法将成为战略性,更广泛的适用,更强大。

这是一个令人难以置信的努力学习技能。 (当它存在于一个人身上时,它使它们超级珍贵。如果你有它,我们正在招聘!)

5.创建个人董事会。

我们的老板和立即团队最终占据了我们的思维份额。它可能是近视,有时甚至窒息。它阻碍了你的增长。

在组织中找到其他四个人(不在外面,尽管可以为不同的目的服务)每隔几个月可以谈论一次。你可以把新想法从他们身上反弹。您可以向他们提出无偏见的建议。您可以询问他们如何解决情况X或Y。你可以问他们在哪里 是和哪里 梯子 在组织中's bureaucracy.

旨在在您的个人董事会中拥有各种混合。也许有人在你的水平,有人三级更高。有人在你的组织完全不同的部分。人力资源(如果你不在人力资源处)。有人在战略。你可以看到我如何挑选我的董事会。

与他们共进午餐(个人最好)。通过电子邮件发送一个简单的问题。如果您处于问题的中间,请执行视频聊天。

他们在那里向您展示您的世界比你的老板更大's。 (#1人们戒掉他们的团队/公司是一个糟糕的老板。)他们在那里给你上下文。他们是在那里轻推你的职业方向。

并且,记住Cialdini博士的第一个影响原则:互惠。因此,不要'忘记寻求机会回馈你的董事会上的每个人。

6.在您的直接团队/范围之外至少做一件事。

这是一个课程 谷歌's 20% philosophy。花一些时间在您的雇主工作,在完全不同的项目/团队上工作。它可能与您的核心工作或与它相邻或完全不同。

我在团队X的分析上工作,我可以在一家Alphabet公司努力在Analytics项目上工作,因为我在CV-19大流行的前六个月内。我在营销中工作,我可以在销售或人力资源或工程中进行项目。

一个巨大的好处是,它使您的观点/工作/思维/文化/问题空间/问题空间/与您一起使用/ Joy消息来源。它正在恢复活力。 20%的项目也将您暴露给新公司领导者(可以'T伤害,也许其中一个将加入您的个人董事会)。你可能最终有一份新工作(!)。您的公司福利是因为您正在添加新空间中的价值,同时累积新技能。

I'LL警告您,我的20%的谷歌项目将在我已经长期的工作时间的顶部加上。但是我'我很高兴地承诺,因为我从他们那里获得了这样的快乐,真诚地相信他们是我个人成长的一部分。

在您当前的工作中,您有20%的项目吗? 10%?

如果不是您当前工作的一部分,您是否在工作之外有“20%的项目”吗?我不能推荐足够的 有侧面喧嚣的巨大价值.

7.投资自己。

您的许多人都很幸运,您的公司将投资于您的增长。他们'他们会对您进行培训'LL将您发送到Santa Cruz的瑜伽+统计撤退,使您成为一个更好的分析师,或者他们甚至可能会在UCSD的演示设计中送到一周的课程。

如果您的公司提供这些机会,主动抓住它们。当您将完成上述每种东西时(与您的职业生涯增长目标对齐),创建自己的日历。

机会是,贵公司不会照顾。在整个星球放弃煤时,他们希望您希望您学习的机会是更好地提升煤炭。

在这些情况下,您是您自己的。我仍然鼓励你参加投资自己的倾斜姿势。

在您的工作区内有一百万美元的免费课程,寻求他们。贵公司有人是世界'最好的东西x,他们可能会把东西放在一起,让你从中学习。如果您的情况允许,您当地的社区学院或当地大学肯定会花费你一点,但允许您学习新的东西 - 你必须支付一些费用,但几乎总是你会很容易地送回这一点在近期,如果您应用您的学习。

如果您想对未来的职业生涯,那么难事位是完全在您的手中的责任。只有你关心你。

8.要求更多责任,与促进促销。

我喜欢这个话题。 .

这么多,所以我在这个出色的批判性概念上写了1,241个词 我的优质时事通讯。您可以免费阅读它:

我没有轻描淡写:你正在追随你的下一次促销。而且,你的老板对此并不感到高兴。

9.保持奇怪。

在企业文化中,通常存在巨大的压力来符合。 这不是我们在这里做事的情况.

你 would think that in order to be a good employee I’ll request you to be cognizant of cultural norms, adapt, blend in.

你 would be wrong. I want to emphatically encourage you to be yourself.

透明度:这是我的东西'凭借最多的努力,对我来说仍然很重要(我应该向你发出它,以及您的长期心理健康)。

我已经在我的时事通讯中介绍了这一重要主题,您可以在此阅读它:

当你导航你的长期职业生涯时,消除有一天醒来的可能性,并想知道你是谁。

10.为公司解决,而不仅仅是你的老板。

我们,正确地,从我们的老板那里搭手并为他们解决。通常,即使我们意识到这是公司的错误决定。

实际对话:

我: 你为什么批准决定并支持它?你意识到这是错误的,会导致很多钱被浪费了。

她: 这是错误的决定,但我的老板告诉我是他想发生的事情。

令人心碎的常见。

如果您发现自己处于此职位,请咨询您的老板,了解更多背景,为什么他们正在推动您的专业知识似乎是错误的。也许有一个有效的业务原因't know.

如果没有存在,有时存在,表现出勇气。为公司的正确决定站起来,带来您的专业知识和事实。不太可能让你流行,但是你'll睡得更好'll是一个很好的员工。

[我对我们团队的指导: 大学教师't solve for me, don'解决我的老板,唐't solve for my boss'老板,解决南尔。 它给了我们一个明确的北方,是一个全球最大的最大驾驶决策援助。]

暂停。

那似乎很多,没有?生活中的复杂问题很少有简单的解决方案(如果他们这样做,它们几乎总是错了)。

如何成为上面的好员工的十种模式不是详尽的清单。我想写 发展超强能力的重要性说不, 学习一些战斗的价值值得失败, 和更多。但是,我希望十点足以引发你的新思想。

让我现在切换帽子…


如何成为一个伟大的老板。


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成为一个伟大的老板更难。令人指重更难。

以下是我职业生涯的教训,以及我钦佩的老板职业生涯。

1.如果你雇用米开朗基罗来涂上锡斯汀教堂,不要'他握着他的手 is painting.

我们都以个人为代价者开始,我们擅长 技术的 competence –狭隘的技能收集您需要成为编码器,厨师,会计师。随着时间的推移,你从好到伟大(因为你在上面阅读了我的名单!)。

然后,你得到了晋升,很快就有人的角色需要一般能力(擅长有很多不同的事情,特别是人为相关)。因此,在一个令人惊讶的短暂一段时间内,如果你成为一个好老板,你就不再是编码/烹饪/会计(你拥有的区域) 技术的 权限)。您团队中的人员将超越您的技术技能(实际上,如果您是一个好老板,您将雇用这样的人)。

它实际上是你权衡的好事 技术的 权限for 领导者hip 权限。在杀害官僚主义的战略思维中,您正变得非常善于领导一个团队,在杀害官僚机构,在为组织开辟新的思想家,更多。

对应!

与那个不可避免的切换 技术的 能力普遍能力,一个共同,令人惊讶,错误的老板制造就是根据他们的一般能力施加技术批评。他们告诉编码器如何编写高级代码。他们没有目前的分析技能,并告诉测量团队他们的策略应该是什么。等等。

鉴于权力动态,这个老板使他们的员工工作更糟糕。他们限制,而不是扩展。

你作为老板的工作是雇用最好的就是为你工作的。创造卓越文化。而且,为他们带来难题。然后…走开,让你的明星闪耀。

你'在他们正在做的工作中雇用比你更好的人。然后,为了让所有人都是神圣的,请让他们完成他们的工作。了解您的个人限制。

2.解释战略。并重要地, 为什么 that strategy.

大多数员工将有狭隘的角色,最终会让他们狭隘地看待宇宙的可能性。通常,他们很难理解为什么公司决定策略x或y。甚至为什么突然查看时间是整个公司的#1 kpi。

你 have a higher perch. You know all this (/much of this).

你r number one job is to set aside time on a continual basis to expose all this strategic thinking and decision-making to your team.

尽可能多地详细介绍。特别帮助他们了解游戏的细微差别,为什么在A和B之间决定是如此困难的。如果可以,使用一个例子并分享您的思想流程以使策略/决定更好–为您的团队成员学习丰富。

有了这个 教人钓鱼 礼物,你've为您的员工提供了宝贵的背景,这将有助于他们在工作中更有效。和你'威胁到了一个员工需要有一天成为一个伟大领导者的知识。

让自己为自己感到骄傲。

3.你的#1工作是你的员工's career growth.

[看看有多少件老板有多少工作?沉重的是头…]

老实说,除了确保你是长期公司战略与短期战术执行之间的胶水,您唯一的其他工作是帮助您的员工成长。职称。人力资源水平。薪水。专业技能。精神满意度的百分比。

在人力资源评级斗争中倡导他们。我说了Dogfights吗?我的意思是会话。

你 have a sense of their strengths and opportunities, convert that into your personal recommendations for internal and external classes they can take.

支持有一个致力于学习的百分比工作时间。 (20%!)

创造每个人都可以互相学习的会议。

(例如:对于我的上一支球队,我们每季度都有一整天的每一天,每个办公室都致力于激进的坦率。我们会努力做出最好的工作,我们都会有人去弄清楚我们做得更好的事情。它是残酷的。它需要对我的令人难以置信的信任(很难在公共场合批评你的老板)。这些课程推动了所有人'卓越的驱动器!)

在那个纸条上,有时候是老板,你只需要一个艰难的对话。 看,做x根本不会削减它。 I'对不起,但这里没有路径与您的长期成果对齐。让我帮你找到一个不同的。 这将是痛苦的,但我们需要谈论z。 员工完全可能不会喜欢它,但这是真正关怀的一部分(以及您的勇气的示范)。

在拥有艰难的对话时,老板的一个提示: 大学教师't介绍你,让他们介绍一下。似乎很明显,我'm令人震惊了。

4.教导如何思考,而不是怎么办。

最好的领导者教导了如何思考,如何暴露细微差别,超越地平线的价值,如何带来人,一个错误和一个功能之间的区别,更多。

教人们如何思考将在团队中的时间比赛。为他们做事,给出具体指示如何解决短期疼痛,但与员工留下很少有益的残留物。

这就是为什么,作为一个老板,我爱框架,这么多! 关心冲击 用于讲故事。 收购行为结果 用于仪表板。 查看营销的思考。和更多 比你握一根棍子的2x2s 在。所有这些框架你've read on Occam'S Razor来自我的尝试促进教授团队如何思考(或更准确地说,我认为如何)。

框架编码思考。然后,你的员工不't need you!

这很完全是你可以为自己作为老板做的最好的事情,因为你现在准备被晋升为一个更大的挑战/团队。

5.设置非凡的标准,先活着它们。

两个部分都很重要。

对于任何群体达到个人最佳潜力的人,他们必须具有延伸目标。必须有一个组成部分 正常是不够的。 必须有一个引发卓越的内在动机。你的工作是创造一种文化's 不舒服令人兴奋.

这里'我现在的(整体)老板这样做:

"许多公司随着时间的推移没有成功。他们从根本上做错了什么?他们通常会错过未来。我试图专注于:未来真的是什么?我们如何创建它?我们如何为我们的组织提供动力,以确保专注于此,并以高速率先驱动它?"
-larry页面。

不想错过未来是我醒来的为什么这么重要的是每天都来上班–令人不安的兴奋。

你 can'只是创造了你不的东西't live.

令人难以置信的员工很少从懒惰的老板带领的团队中崛起。

如果你没有亲自学习或成长,他们不太可能。如果你没有表现出细节,他们赢了't2。如果你住了 正如我所说的那样,而不是我… 好吧,如果他们这样做,你说它可能只在一些惩罚性威胁。

走路。你'll be exceptional.

6.有意识地投资自我意识。

即使是随着时间的推移,即使是最好的领导者(自我包括)失去了与现实的联系。

我们升高了梯子,饱满了鱼子酱(是鱼子酱素食主义者吗?)经常飞行私人喷气机(他们有优质经济吗?)我们最终有一个奇怪的观点。有时它是不切实际的膨胀。有时它完全是错误的。有时你不't意识到你作为领导者的真正优势。

我不'需要告诉你这有多危险–每一个(最终)糟糕的老板的井架路径。好消息是,即使需要有意识的努力,解决方案也很明显。

不断寻求反馈意见。 (并且,创建一个环境,在HR梯子下面的两个级别可以对您诚实。)

如果可以的话'请求反馈,询问您的员工(或个人董事会) 我可以在接下来做什么? 离开它像那样开放。

它超级有效:阴影你的员工一天(或一周),感受到他们的痛苦,看他们的荣耀。在你组织的完全不同部分的一个完全不同的部分中影一个小组(我 呼叫中心),尝试完成工作。

有意识地观察其他领导者无意识地让他们如此有效。对令人失望的领导者做同样的事,并反思他们所以的原因。

我的朋友保罗分享了他每晚在他的期刊中写了几句话–那一天的一件事真的很好,一件事没有。然后,在月底,他寻找模式,它燃料他的自我意识。真是个辉煌的想法。

你是什​​么作为老板投资提高自我意识的人?

暂停。

作为一个好老板的名单较短,因为它是成为一个伟大的老板的名单。它更难。

这不是一个详尽的清单。我想写 360°忠诚度, 建立信任, 真正了解人与资源之间的差异, 和更多。但是,我希望六是足以激发你的新思维。


底线。


每个人都是正在进行的工作。我很擅长上面的一些东西,很棒,在一对夫妇,仍然努力奋斗。

重要的是要意识到模式,创造目标,并继续努力更好。

一如既往,现在轮到你了。

从任何一个列表,你的两件事是什么?'LL选择专注于才能成为一个更好的员工/老板?在您认为必要的任何一个列表中我错过了什么?

请通过以下评论分享您的反馈,并回答上述问题。我期待着谈话。

谢谢你。

PS: 适合你的东西。风险营销的约翰福克斯慷慨地创造了一个与上述思考的信息图......

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how_to_be_a_good_employee_and_good_boss.

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你 can also 下载PDF版本 如果您想要更高的打印分辨率。

注释

  1. 1
    斯蒂芬妮布朗 says

    我绝对喜欢:'如果你雇用米开朗基罗来涂上锡斯汀教堂,不要'他握着他的手's painting.' I'在我的职业生涯中看到了这么多。

    我会尽力说,如果更多领导者展示这种行为,公司文化需要修复的标志。

  2. 2
    西蒙博伊尔 says

    这是一系列鼓舞人心的智慧阿德纳什,谢谢。

    作为领导者,我可以确认你've突出显示领导者典型的盲点。事实上,在多个建议上,我感觉重视成为教师领导者(#2,#3,#4)。这是一个有价值的提醒。

    I'VE打印了PDF作为永久提醒。 :)

  3. 3
    乔纳森科恩 says

    遍布一篇伟大的帖子。我已经点了点一头!

    您强调每个人都需要重视他们的职业生涯。是的,我们可以建立自己的董事会,谁可以建议我们。是的,我们可以选择核心以外的项目。是的,我们可以投资自己以继续发展。

    作为一名员工,我公司和老板对我的职业生涯有很大影响,但我也是如此。

    谢谢你的深刻讨论。

  4. 4

    整体建议包括整个业务生态系统!我经常遇到"leaders"谁想要改变但是aren'愿意开发自己的思想流程。

    I'从让我失望的领导者就个人学到了这么多,因为他们清楚地表明你是如何不领导的。

    对于员工,让他们调整他们的心态'solution focused'需要时间和精力。但益处影响了许多不同的影响领域,让他们蓬勃发展。

    全部良好的建议,谢谢你。上次我评论的时候可能是6年前,很高兴看到伟大的工作继续

  5. 5
    Meenank Minnu. says

    嗨Avinash,这让我反思了我作为老板和员工的错误。

    感谢您写这么令人难以置信的文章!

  6. 6

    感谢您分享文章。一世'M将为它添加书签,并且可能会回来再次阅读。

    关于第10号的问题(员工模式):你如何弄清楚公司的问题?

    • 7

      埃文尼: 我识别公司问题的策略(员工#10提示)包括: 

      倾听每个季度 's earnings calls. 

      读取对公司的行业研究。 

      在内部VP所有手会话中密切关注。 

      看着部门一级设定的年度目标。

      使用我的跳过水平(与董事,vps,其他领导者)直接问,您在地平线上看到了哪些问题,我们的团队可能无法关注。

      最后,真的,真的意识到竞争对手在商店里购物,使用他们的产品,更多。很少有更好的过滤器,让您通过公司看到'S内部近视(或BS)。

      我希望这是有帮助的。祝你好运!

      -avinash。

  7. 8
    夏娃弗格森 says

    非常全面和信息!

    感谢您分享此有用内容!

    问候

  8. 9
    Vaibhav Kakkar. says

    Hello avinash。

    好贴。

    你写的博客真的很好,信息性会有助于我们,因为我们导航我们的职业生涯。

  9. 10

    伟大的文章,一如既往,但肯定地,aren'员工的1-10分也是老板的十大最大的bugbears?有多少老板必须花这么大的时间鼓励人们思考和行为,而不是在同样的旧的工作方式下递增,而不是加倍?

    7人真的很响起,多年来,我'失去了善良的人,他们想到他们想要的是更多的资历,而他们需要的是要要求更多的责任。

    也许这是只有年龄变得明显的东西?一世'到了我的舞台'不再追逐职业生涯并实际上产生我生命中最好的工作恕我直言。

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发布时间: 2021-05-10 12:04:42

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