高影响力Web分析两副牌斗地主盘的五个规则

我们生活在一个充满数据的世界中，业务的基本步伐每天都在不断地加快，我们的竞争来自新的不同领域，并且我们希望高管和业务部门要承担更多责任，以取得成果。

然而研究表明，超过75％的营销人员对他们衡量绩效的能力不满意，并且很难做出以数据为依据的决策。这不是没有足够数据的问题，或者正确类型的数据只是问题的一小部分。

核心问题是无法识别最重要的关键指标是什么，并且无法通过推动行动的方式来传达这些指标的性能。

在这种环境下，两副牌斗地主板通过以易于理解的方式跟踪关键业务数据，可以快速了解业务绩效。有效的两副牌斗地主板可以是非常强大的沟通媒介，并且可以极大地促进驾驶行为。

两副牌斗地主板可能会因行业，业务功能，高度（组织或决策者级别）以及可用技能和工具的复杂程度而异。 不管这里有什么区别 “rules”这将使您能够创建有影响力的两副牌斗地主板，并适合于提高操作性。 

概括：

＃5基准& Segment

＃4隔离关键指标

＃3唐’t Stop at Metrics—Include Insights

＃2的力量 Single Page

＃1流失（并保持相关性）

这是每个带有上下文和详细信息的规则……

＃5基准& Segment

切勿单独报告指标。时期。

优秀两副牌斗地主板的第一个规则是，没有上下文就不会存在任何度量标准，因为这是确保洞察力跳出而不是问题的唯一方法。

您可以通过多种方式显示上下文。您可以使用基准（内部或外部），目标甚至是以前的性能来提供某种上下文。但是，如果没有上下文，该指标就不可能在两副牌斗地主板上提供任何价值，即使它对您的业务而言是最重要的指标也是如此。



两副牌斗地主板的目标不仅是传达一个指标的性能，还在于提高操作性。 分割 这是一项关键策略，可让您轻松了解可能会导致良好性能或不良性能的原因。

您很容易随时间查看颜色条中的任何一个，并查看其效果以及它可能如何影响整体效果。如果整体性能本身，则该两副牌斗地主板元素只会引发问题，或者更糟的是隐藏关键见解。

# 4隔离关键指标

两副牌斗地主板通常不是一页事务（更多内容在下文中），而是28个制表符Excel文件或34个幻灯片PowerPoint卡片组。 每个跟踪的指标太多，很少尝试细分和突出性能。最终结果是 that 几乎不可能提炼出对发生的事情以及现在应该采取什么行动的有力的理解。

My 建议您花大量时间尝试准确地了解哪些关键指标可以推动业务发展。正如有人明确指出的那样：“如果胡扯打扰我们，我们在乎什么呢？”

你知道吗 您的关键业务关键指标是多少？您对该问题的回答将决定两副牌斗地主板增强决策能力的成败。

根据一般经验，您的两副牌斗地主板应包含少于10个指标。请记住，您需要为每个指标制定一个目标，并且要对大多数指标（如果不是全部）进行细分（并在两副牌斗地主板上代表这些目标和细分）。

如果您的信息中心有10个以上的指标，那么您可能就不会只确定 关键的几个。可能需要重新审视所有指标并对其重要性进行压力测试。

# 3 Don’t Stop at Metrics—Include Insights

如果没有包含总结性能并建议采取措施的有说服力的见解（用言语表达），就没有两副牌斗地主板。

两副牌斗地主盘通常是数字，表盘和图表的集合，但两副牌斗地主盘却让读者知道和掌握，以推断所有数据可能指示什么。也许更可悲的是，缺少这些无洞察力的两副牌斗地主板是创建它们时进行的所有分析的好处。即使对它们进行了细分和趋势化，两副牌斗地主板中也只有关键指标的摘要级数据。

拥有洞察力的部分可以使分析人员的情报达到最高水平。

包括 信息中心中位于顶部的一个部分，用于分享您的见解（是什么原因造成的 的流行和失误，业务的根本变化是什么， were the root causes) 和建议的操作（接下来我们该怎么做，我们如何扭转下降趋势？’即将到来的新机会）。

这听起来有点邪恶，但你不知道’希望您的高级管理人员对数字过分思考，您希望将分析和建议放在首位并放在中心，以便他们可以考虑业务现实并做出决策。如果您只给他们数字，那么他们’ll think and….. : ) 

# 2 The Power of a Single Page

这可能不是最明显的规则，但是如果您的两副牌斗地主板不适合一页，则您有一个报表，而不是两副牌斗地主板。

此规则的其他各层如下：

• Page Size = A4
•打印页边距=至少0.75英寸（所有面）
•字体大小=至少10（对于指标），最小12（对于目标/基准）

那应该不会有太多疑问或争论的余地。单页。

该规则很重要，因为它鼓励在选择黄金两副牌斗地主板指标时采用严格的思想。它是塞入过多信息的自然障碍，使数据表示更容易，使两副牌斗地主板更易于理解（因此更有可能促进行动），并使其可移植（大学教师’t低估了随身携带100％的业务绩效的纸张的能力）。

看起来似乎很容易遵循一条规则，但是这是一整天的任务，这一事实应该反映出实现这一目标有多么困难。拔出对公司有用的所有两副牌斗地主板，然后尝试应用此规则。你’我会立即看到这有多难。但是，要进行有效的沟通并推动行动，这也至关重要。

# 1 Churn (and stay relevant);

与流行的看法相反，两副牌斗地主板不是用石头雕刻的，因此不是永久性的事务。

一切都在演变。业务在变化，人们来来去去，高层优先事项不断发展，我们变得更聪明（或者我们变得笨拙，但招募了比我们更聪明的人！），我们的竞争对手想到了新的和聪明的事物，等等。为什么我们的两副牌斗地主板和两副牌斗地主板上的指标在一年的时间内保持不变？

两副牌斗地主板，就像人类一样，应该不断发展。这正是您对自己的两副牌斗地主板的心态。这可以是 很难实施，因为组织喜欢稳定性，而高层管理人员通常喜欢可预测性来衡量成功。

实际上，如果您希望地图使两副牌斗地主板与业务环境中的实际变化保持同步，则可以在一段时间（例如一年或更长时间）内保持少数（25％）的指标稳定。

您应该在两副牌斗地主板上进行计划，始终保持一定程度的流失（一旦发现度量标准不再相关，就应该几乎有意地消除这些度量标准）。

如果您有一个衡量每月绩效的两副牌斗地主板，那么在一年的时间里，您应该制定出至少15％的指标，因为随着Web的变化，至少有几个关键指标也会随之变化。

必须为演变和客户流失做好计划。确保这种发展是确保两副牌斗地主板能够正常运行的唯一方法’变得陈旧，最终变成不干的纸片’不能增加任何价值，浪费太多时间。

每个人都想要一个两副牌斗地主板，他们通常愿意为获得它而付出很多，但是几个月后，收件人将那些很棒的两副牌斗地主板编程为使用其电子邮件自动删除功能。如果您遵循上述部分或全部规则，我认为您的信息中心赢了’不能满足那个悲惨的命运。

（另请参见：出​​色的Analytics（分析）技巧4： 进行分析/报告“Connectable”）

你们怎么想您是否尝试过以上任何规则？做他们的工作？对于高影响力的两副牌斗地主板，您有自己的规则吗？请通过评论分享您的提示/反馈/批评。

[喜欢这个帖子？对于更多这样的帖子，请 点击这里。]