竞争分析:播客& A Competency Model

雷鸟来自德黑兰的读者,伊朗通过电子邮件发送了一个模特,他可以判断他的公司如何竞争情报。棘手的问题。在这篇文章结束时我'LL分享我的尝试,您可以用来判断您公司运营的级别。

但首先我想分享一个我最近用埃里克的播音 Stonetemple咨询;论竞争情报的主题。

关于竞争情报以及对冲突的营销索赔有很多兴趣有很多嗡嗡声。这很难,它很复杂,但希望你在我的播客中找到有趣和可行的东西。

播客摘要:我们开始谈论为什么竞争分析应该是Web Analytics计划的一部分(现在也有这么多的免费选项)。 我们涵盖了顶级竞争情报供应商,数据捕获方法以及每个供应商的优势。

下载播客:

播客详细信息:这是我们在播客中涵盖的问题:

    1.为什么您认为我们需要进行竞争智能分析作为Web分析的一部分

    2.你能谈谈一下使用 主题 作为分析工具?

    你可以谈谈一些关于使用吗? ComScore. 作为分析工具?

    你可以谈谈一些关于使用吗? alexa. 作为分析工具?

    你熟悉了吗? Quantcast.竞争?你能评论这些吗?

    6. You 最近发布了 关于一些其他整洁的工具。在这篇文章中,你谈到了 搜索Funnels. 来自MSN的功能。你能谈谈这一点吗?

    7.在同一帖子中,您还讨论了MSN’s 关键字/密钥短语预测工具。如何适合企业网站计划?

    8.对于最后一个问题,让’S换档齿轮有点,因为这是我们最有趣的事情之一’讨论过。您将如何推荐一家公司首次进入分析时开始的公司?

在我谦卑的意见中,每个公司/分析师都应该至少花10美元–他们在竞争分析的15%的时间,因为它是你将提供的唯一方式“ecosystem”从您的Web Analytics数据获取数据的上下文。

如果您没有进行竞争性分析(使用上面的任何工具,则您正在优化和衡量盲目的成功。你’LL直接,变成转弯等,但没有360度视图的好处(这可能会产生巨大的影响力和你所采取的方向)。


竞争情报能力判断模式:

因此,如果您确实花了10%的时间进行竞争分析,您如何弄清楚您的竞争程度如何?有没有人'T标准型号可以使用,它仍然是一个不断发展的字段。但我会寻找这些东西:

纳达等级:

    *您无所作为,您将关注您的网站分析,并形成所有报告和仪表板上的每个元素。您有无限的改进潜力。

    * 这个's棘手:您目前只使用众多工具中的一个衡量竞争对手的转换率。这也是纳达级别,因为通常来自这项运动几乎没有可操作的洞察力。 (有关更多信息 点击这里 。)

三级:

    *与竞​​争对手相比,您是否知道您的流量份额?

    *与竞​​争对手相比,您是否知道过去六个月到12个月的交通趋势?

    *对您的竞争对手的顶级搜索关键字的有机排名是什么?

二级:

    *您是否知道您的流量是多少来自搜索引擎,而且您的竞争对手是多少?

    *您从搜索引擎中获取您的前五个非品牌关键词的访问者的份额是多少?您的竞争对手越来越多的分享是什么?

    *前五个网站推荐给您的网站的流量是什么以及哪些网站对竞争对手的流量?

一级:

    *您是否正在为关键字和竞争对手的关键字进行搜索漏斗分析?

    *哪些附属公司和横幅ADS网络为您的竞争对手成功工作?你在用它们吗?你应该用它们吗?

    *您是否知道哪些网站不是您的直接竞争对手,而是为您的非品牌关键词获取流量?您处理它们的策略是什么?

您可以在上面模型中使用每个级别的问题答案以判断您的级别。如何's that for simple!

建议:

吉姆斯特恩'S emetrics峰会是一个高级目的地,用于了解所有Web Analytics的所有内容。我有 在过去的对图中的峰会上,是活动的净推广人员(emetrics DC.'06 reflections)。下一套会议在伦敦,3月29日( 议程 , 扬声器)和5月7日旧金山( 议程 , 扬声器)。吉姆'非常友善地邀请我在两个活动中发言,我希望能在那里看到很多人。


一如既往,请通过评论对此帖子的评论分享您的反馈,我很乐意在上面提出的能力模型或其他任何事情上获得反馈。

[就像这篇文章?有关这样的更多帖子,请 点击这里 。]

评论

  1. 1

    漂亮的播客。谢谢你发布这一点。

  2. 2
    匿名的 says

    嗨avinash,

    一个非常及时的帖子。什么是信息播客!它是一个停止商店,获得竞争工具和方法的宏观和微观(ISH)的透视图。我个人发现,当观众测量工具与分析数据进行比较时,这位市场在森林上被挂起。这是一种遏制这个神话的信息性方式!再次感谢你!

    我可以强加对您分享您的一些见解(实用),您如何完成竞争和更重要的行为件?一些实用的观点会产生巨大的价值!

  3. 3
    彼得科恩 says

    伟大的帖子和播客,avinash。播客通过营销杂乱,并帮助在外行解释'术语每个服务都有什么以及它的工作原理。

    能力模型在我们公司也将非常有用。我们是你所说的"Level Nada"但正在采取措施来解决这个问题。现在我们有一个基准测试,我们可以衡量我们的进步。谢谢。

    彼得。

  4. 4

    匿名的: 专门针对竞争情报读取这两篇文章应该在每种情况下进行任何类型的分析,并且可以在每种情况下采取哪些操作:

    五个免费的“高级”网络分析示例:外面看,思考不同。

    竞争智能分析:指标,提示& Best Practices

    它真的是不可能的,也许甚至不是可取的,将竞争情报数据与来自您自己的网站Web Analytics工具的Clickstream数据绑定。数据收集非常不同,目的是非常不同的。

    在竞争情报的背景下,您正在使用相同的工具/流程/应用程序进行比较两个实体(您和您的竞争对手),并将其标准化"bias"。所有其他等于的东西您仍然可以找到可操作的见解并对您的策略进行根本性的变化。

    希望这可以帮助。

    -avinash。

  5. 5

    嗨avinash,

    有时你可以解释这么简单的话语… I think Israel'政府应该让你在这里尝试解决中东冲突。我可以看到你对巴勒斯坦人和以色列人和以色列人的讲课以及具有震惊表达的人:"为什么我们为60年来打击可怕的战争?怎么不能'我们看到解决方案如此简单吗?只是一个javascript和一些日志!!!"你怎么说? ;-)

    你的播客是伟大的,真的很有洞察力。我去年完全努力,我相信我们有一些非常宝贵的结果。但我觉得人们真的很沮丧,即Webtrends / ClickTracks号码甚至没有接近hinewe。不是流量的增加/减少,而不是我们使用的关键字。无论我多么试,我试图解释那个是不是数字,而是关于趋势,管理人员没有从初始冲击中恢复过来。

    现在我有一个稍微较低的预算和alexa是唯一的选择......但我觉得有如此统计学讨论他们的数字,有这么多的偏见......我试图安慰自己的同样的“它不是数字,这是关于趋势的数字”但现在我明白他们觉得:-)

    事实上,你说几句关于最困难的竞争分析任务(IMHO):定义竞争对手。他们中有很多,正如你所说,那么难以理解谁,在哪里以及它们是谁,分析竞争对手成为一个非常抽象的概念。然后,您发现自己将您的网站与大家,YouTube,MySpace,Facebook进行比较......又令人沮丧!但我认为,作为一个Web分析师,我变得越来越习惯了;-)

    只是对您对Quantcast的说法进行了略微评论,这是面向Web Analytics的更多信息。 3月,受到了此处的购买 砰砰声 他们真的很认真地进入Web Analytics功能,但从那时,他们没有释放任何相关的功能。让我们等着看…

    希望它增加了讨论。
    周末愉快!
    丹尼尔

  6. 6

    没有一个良好的坚实战略的战斗中没有一点。此规则适用于任何业务和实践。营销,特别是互联网营销,要求您不仅仅是一个良好的业务,而且还有超过数百和数千个可能的竞争对手的竞争优势。在SEO世界中,您正在竞争知名度和“有机会看到”(OTS),并具有强大的竞争对手,您的工作变得更加艰难。

    我们的SEO咨询服务的第一步包括对您网站以及竞争对手的网站的彻底竞争分析。通过详细研究和沿着几个建立参数进行的网站竞争分析可以告诉您您的竞争对手正在做什么以及您如何更好的方式。

  7. 7

    它真的是不可能的,也许甚至不是可取的,将竞争情报数据与来自您自己的网站Web Analytics工具的Clickstream数据绑定。数据收集非常不同,目的是非常不同的。

  8. 8

    嗨avinash,

    我发现这篇文章非常有用。但是我还有几个问题:

    1.您是否认为可以将任何值或洞察力从比较两个不同的信息来源,例如ComScore和Hitewwise,同一网站?

    2.如果您有一个具有体积交通量的网站(+ 1米UV /月和+ 4PV /访问),并且HitWise显示一个趋势和互动趋势,那么您相信哪一个?你如何确定哪一个是真正的洞察力?

    3.您认为哪个可能是谷歌广告计划在此混合中的作用?

    提前感谢您的答案。

    何塞

  9. 9

    何塞: 这是您竞争情报问题的刺激…..

    1.您是否认为可以将任何值或洞察力从比较两个不同的信息来源,例如ComScore和Hitewwise,同一网站?

    两个康沃尔伙伴都是桌子上的唯一东西,每个人都有很大不同。

    ComScore.擅长更深入的网站行为(如果您的网站每月获得大于一百万个独特的访客)。 HitWise是非常伟大的客户行为,让人们进入您的网站(获取,搜索等)。

    除非有一个令人讨厌的问题,除非我试图解决的问题(和一个令人担忧的网站超过每月大约几百万个独特的访客,否则数据将只是甚至很有趣) 。

    2.如果您有一个具有体积交通量的网站(+ 1米UV /月和+ 4PV /访问),并且HitWise显示一个趋势和互动趋势,那么您相信哪一个?你如何确定哪一个是真正的洞察力?

    在您的案例中难以在案例中进行通用陈述(一个繁忙的网站)。我(其他)必须更多地了解您的细节。

    我必须承认,由于我在这个空间中的经验,我倾向于赞成非侵入性的数据收集模型,如此,竞争,G广告计划等。

    3.您认为哪个可能是谷歌广告计划在此混合中的作用?

    (警告:我是谷歌的分析福音师,虽然我不'T与广告策划者产品合作。)

    我认为广告策划者提供了另一种优秀的竞争情报来源,也许是最大的样本大小。它还提供了迄今为止以非常高的成本可用的数据。它主要用于媒体规划目的,并且在我身上留下的数据留下了非常深刻(并且谷歌已经表明就是开始–毕竟仍然是预览测试版)。在那里已经存在人口统计学,心理学,访问,网站使用等。

    我对每个竞争智能工具的指导是您应该让自己了解每个人如何收集数据(即关键!),然后选择最佳地收集数据的来源,以便您想要制作的决定。

    在CI的世界里,没有一个金色来源这样的东西,每个都有其偏见,每个都有它的优势。

    -avinash。
    PS:这篇文章也可能有趣:

    竞争智能分析:为什么,是什么& How to Choose

  10. 10

    Avinash你还有与你在这篇文章中的意见相同的意见,关于竞争和hite? COMSCORE如何扩大到此处?

添加您的观点

*