有效的Web测量策略的障碍[+解决方案!]

一堆咨询使我印象深刻's 在线评估和策略报告。众多两副牌斗地主师"reports"倾向于推动公司/供应商/顾问的议程,令人耳目一新 咨询服务 报告没有。他们向实际客户询问了各种各样的信息,并报告了实际情况。

他们对Google 两副牌斗地主工具(两副牌斗地主)的不足之处有一些尖锐但公正的观察。我非常感谢。

但是对我而言,最有价值的部分是第6.7.2节。它列出了有效的在线衡量策略的11个障碍。从网络两副牌斗地主中获取价值的11个痛苦原因仍然比尝试攀登Mt.珠穆朗玛峰为一些顶级公司。

好奇?

这里 they are:

  1. 预算/资源不足(45%)
  2. 缺乏策略(31%)
  3. 孤立的组织(29%)
  4. 缺乏理解(25%)
  5. 数据过多(18%)
  6. 缺乏高级管理层的支持(18%)
  7. 困难对帐数据(17%)
  8. IT封锁(17%)
  9. 对两副牌斗地主缺乏信任(16%)
  10. 寻找人员(12%)
  11. 科技不佳(9%)

使阅读有点沮丧吗?

Many, if not all, of these 挑战 are really hard 和 often the solutions are unique to each company. In as much it would be impossible to write a here is how 您 fix it all 博客文章。

相反,我将尝试分享一些想法/想法,这将至少帮助您迈出第一步。我非常鼓励您通过评论与我们分享您的智慧。

首先:出色的洞察力/边界狂热。 :)

在我们继续前进之前,没有什么绝对令人惊讶的…。我们生活在一种文化中,每个两副牌斗地主师,Blogger和顾问都在撰写/发布/讨论/展示Web两副牌斗地主工具的比较结果。

我们可以'似乎迈出了第一步,而没有就该工具的优点和缺点一事再发表意见。

然而,十大障碍绝对与功能无关,与工具几乎没有任何联系。 #11。事后思考。

我想知道为什么我们不写/发布/讨论/介绍如何解决这些非工具问题,这些问题实际上对现实世界中的公司和从业人员都很重要。

Just because we are programmed to publish 报告 comparing tools?

工具类 能够 为任何规模的公司提供边际优势。但是,鉴于我们处在进化阶段,我们需要炸更大的鱼。

我希望它与 让我们放下衣服比较大小 通过关注上述十个问题,为从业者增加真正的价值。

我听到阿们吗?

现在进行表演。 。 。 。 。

#1:预算/资源不足:

从某种意义上说,这个问题永远不会消失。当您很小时,您只想购买Web两副牌斗地主工具或只是开始测试,就会感到困惑。即使您已经在Site Catalyst上取得了成功,现在又想花100万美元购买行为目标平台,这仍然是一个问题。

How do 您 overcome this challenge?

Start for free 和 earn 您r right to ask for budget.

现在,无论您要使用哪种工具,都可以免费使用。网络两副牌斗地主。多元测试。行为定位。随你。

为什么要要求工具预算?我知道有人担心他们不这样做'想要拥有一两年的工具然后切换。瞧,没人知道18个月后的世界会怎样,为什么要计划五年?

实行 雅虎!网页两副牌斗地主, Google网站优化工具, BT桶 并拥有它。

当您遇到极限时'拥有成功的成功往绩记录,这将使您更容易要求预算 Web趋势, SiteSpect凯夫塔.

你的唯一理由'如果您对公司没有任何价值,就会被拒绝。然后,您可能不要求预算。 :)

获得更多预算的其他技巧:

  • 唐'专注于工具的价值。量化您将交付的结果的价值。"I want an Analyst for our tech support site because I 能够 reduce calls to our phone 中央 和 reduce costs by $1.6 mil 和 increase satisfaction by 5 points."
  • Enroll 您r Customers 和 Competitors to help 您. More here: Lack 管理支持还是买入?让他们尴尬!

#2缺乏策略:

我有点糊涂了。我不确定该怎么做。

如果有效的网络衡量策略的障碍是您的企业没有网络策略,那么我认为您应该寻找另一份工作。 [您现在就可以开始寻找,度过衰退,然后在第一时间保释。]

有人 在上面,HiPPO's, truly needs to 得到它 并创建网络策略。一旦他们创建了一个粗略的切口,您就可以帮助他们。没有粗略的切割,这是一个失败的原因。

如果您是董事或副总裁,则可以尝试并帮助为战略植入种子。特别是如果您发现Measurement / 两副牌斗地主工具由IT拥有(通常是一死一吻)–向所有IT朋友致以诚挚的歉意)。将其移至业务功能。

尝试创建一些策略的其他技巧:

  • 如果您所在的大公司有很多部门等,但没有达成共识,则尝试选择一个部门/国家/地区并使其成为英雄。唐'不要试图让所有人都同意一套指标。
  • 如果您认为老板想制定策略,但需要最后推动,请查看此帖子以获取提示: 创建数据驱动老板的六个规则.

#3。孤立的组织。

重要的是要认识到筒仓'如果您能够显示价值,s可能会破产。每个人都希望获得奖金,他们想得到晋升。哦,他们也想帮助公司。

利用这一事实。

从小开始。显示一些价值。扩大规模(覆盖另一个业务部门,或者现在除了电子邮件营销之外,还涵盖营销或付费搜索)。显示价值。再往前走。

那是我的策略。

我刚开始时是我和一名两副牌斗地主师"center"没有人会听我们的。不是业务部门。不是业务功能(IT,电子商务所有者等)。但是我们执行了以上策略,随着时间的推移,我证明了数据如何对公司中的一个孤岛有价值。他们想搬家。

我的回复:"我们必须打破IT和Google 两副牌斗地主工具(两副牌斗地主)孤岛,我们可以'一整天都在填写票证,以进行较小的更改。"

好吧,一些痛苦的商业往来,我调动了几个技术人员。

接下来,在团队的帮助下,他们花费了更多的时间来做更快,更好的事情,证明了自己的价值,赢得了信誉。

题:"我们如何进入下一个阶段?" Answer: "我们需要进行更多的定性两副牌斗地主,但是该功能在其他孤岛中。" Feedback: "好吧,让我们去解决它。"

它已修复。打破了一个筒仓,一个更有凝聚力的团队,大大提高了执行力。

也许你不知道'不想打破数据执行方面的孤岛。我怀疑您的执行模型会有所不同。充分利用您今天拥有的东西。整日努力。罢工油。第二天再努力工作。

大多数人不't want to work this hard. 大多数人不'具备所需的耐心。然后,很容易抱怨并等待有人修复孤岛。韩元't happen. Sorry.

#4:缺乏理解。

从报告中还不清楚到底是什么原因,这似乎是普遍的抱怨:"没有人了解我,没有人感谢我(除了我妈妈!),没有人会帮助我。"

如果对数据的价值缺乏了解,请让您的管理团队中的某人参加供应商网络研讨会之一(多功能 做一堆这些)。这些网络研讨会介绍了一位客户'的经验(通常非常乐观),也许可以使您的老板欣赏数据的价值。

如果缺乏对两副牌斗地主功能的理解,请根据需要获取Google 两副牌斗地主工具(两副牌斗地主)并将其放在微型网站上,并改进自然搜索以显示如何增加搜索访问者的数量。注意这句话中的所有内容都是免费的,除了您的时间。

如果对市场上存在的技术缺乏了解,请快速进行Google搜索,找到主要的供应商,然后让他们来为您(在线或亲自)进行狗和小马表演。当然会有一些表演技巧,但是您和您的老板也会学到很多东西。

建立理解的其他技巧:

  • 如果您是中低层员工,那么请意识到您可以'做这个。寻找一个可以帮助您的糖妈咪(或“糖爸”)。
  • I'再重复一遍:任何理解都可以通过做而不是简单的交谈来建立。

#5:数据过多。

最后是网络两副牌斗地主问题!

令我惊讶的是,只有18%的人对此表示抱怨。只是说明仍有多少人仍在执行Web 两副牌斗地主工具 1.0(仅点击流)策略。如果他们真的在做 网页两副牌斗地主 2.0 策略,更多的人会这样说,这将是一件好事。

我可以直白吗?

This is a problem we, Practitioners, create. We are simply so eager to impress others about how much data we have 和 how we are so fantastic that we have 28,205 metrics we 能够 报告 上 day 上 e.

谁在乎!

两个词:极少数。

必须 在您确定关键的几个指标之前,不要发送单个报告,甚至不要通过电子邮件发送报告。该过程从以下问题开始: 什么 the heck are we solving for with our website?

好吧,也许有礼貌一点。

但请诚实地为您的网站确定一个宏转换(大目标),以及最多三个微转换。

现在,仅关注少数指标可以帮助您衡量这四件事的成功率,其中最重要的是宏转换。 [带有想法的博客文章: 测量宏观和微观转化。]

Do nothing else. Ok do nothing else until 您 have mastered these. 唐't irritate 您r companies with lots of 报告 with lots of metrics.

减少数据量的其他技巧:

  • 如果你可以的话'让您的管理层为您确定目标,更新简历并申请其他工作。在等待期间,您将真正集中精力仅关注将有助于1.增加收入2.降低成本和3.提高满意度的报告指标。能够'这三个犯错了。
  • If that does not work report these six metrics, just six, 和 您'll be adding value: 六大网络指标/ KPI必死.

#6:缺乏高级管理人员的支持。

对我来说,这与#1相同。他们不'不想给您预算或资源,因为没有买进。也许是因为您报告的数据过多,导致缺乏了解,导致缺乏策略。

专注于我们之前与您讨论过的事情'你会从管理中得到渴望的东西:爱。

有关更多信息,请参见以下三个帖子:

创建数据驱动老板的六个规则

管理支持还是买入?让他们尴尬!

如何激发人们对Web 两副牌斗地主工具的五个提示

获得高级管理层支持的其他技巧:

  • 意识到报告和两副牌斗地主之间存在差异。成为两副牌斗地主忍者,而不是报告松鼠。

#7:对帐困难。

让's从两个层面解决这个问题。

在宏级别,您应该知道不可能对数据进行协调,并且可以。我相信网络必须执行 多元化策略.

多重网络两副牌斗地主sm ​​[1]

这意味着具有不同数据源,不同指标的不同工具。同样,这没关系。与替代方案相比,使用这些数据源具有成倍的价值。

在这种情况下,请投资教育您的管理团队,以了解数字为何不同。他们赢了'不能完全接受它。首先,根据这些数据做出小小的决定,展示价值,赢得信任,迈向更大的事情。

At a micro level this refers to reconciling numbers between 谷歌两副牌斗地主 和 NedStat. Or between HitWise 和 Compete. Other such cases.

If this is 您r case then please use the 最终Web两副牌斗地主数据对帐清单 找出问题所在并加以解决。您'他们永远不会匹配100%,但是如果您说接近10%的增量,那么您就差不多了。继续其他问题。

#8:IT障碍。

如果您认为您有机会直接拥有所需的大部分(或全部)IT工作(主要是进行标记),那么请按照我在上面第3点中概述的策略(打破孤岛)进行操作。

您的公司很可能根本不允许您触摸该网站。在这种情况下,您既要进行网络两副牌斗地主工作(标签等),又要进行在线营销工作(更新页面,修复SEO的URL等),就会陷入IT(这个组织非常保守)的困境。

使用数据的强大功能来疏通阻塞。

我的朋友Shane Atchison和Jason Burby来自 扎兹 have long advocated creation of models that identify the cost of delays. 这里'是他们较早的模型之一。 。 。

货币化潜在收益

当前转换率和该值在顶部标识。在第一列中,根据Zaaz带来的好处,其转换率随后得到了提高。这些列表示增量订单和价值,以及甜度,四个月内一个月内启动更改的影响。

最后一列显示了延迟的成本。

转换效果最差的改进将使公司的实际收入减少342,930美元。预期的改善为9.25%,这意味着延迟三个月将导致收入损失150万美元!

Do 您 think 您 能够 get IT to get unclogged? 您 betcha.

这里'在另一个案例中,他们利用在线潜在客户离线转化的改进延迟来赚取了失去的机会。 。 。 。

线索生成货币化

如果项目应延迟三个月或六个月,则可以做出明智的决策。 :)

唐'选择与IT的政治斗争。使用数据。

#9:对两副牌斗地主缺乏信任。

我认为这里与#7有重叠之处。 [Linus也许我们需要一些合并?也在#6和#1之间吗?]

如果问题是他们没有't信任数据,然后使用上面#7中描述的技术。

如果问题是他们没有't信任网络数据,然后使用以下技术:

1:放弃。选择一个不同的老板。

2:教育他们关于他们喜欢的“完美”资源的信息。

3: Distract 您r HiPPO’s from data quality by giving them actionable insights.

4:肮脏的小秘密一个:“头”数据可以在第一周/一个月内生效。

5:肮脏的小秘密2:实际上,“渠道”中的数据精度降低了。

6: Realize the solution to 您r problem is not implement 上 e more tool!

7: Pattern 您r brain to notice when 您'已达到收益递减率。

8: If 您 have a small site, 您 have bigger problems than data quality.

9:注意两个令人不安的干扰因素:不合逻辑的客户行为。基准不准确。

10: Remember 您 能够 fail faster 上 the web.

此处有更多详细信息: 杀死两副牌斗地主数据质量巨龙&赢得您的HiPPO的爱!

#10:寻找人员。

我提倡 Web /两副牌斗地主成功的10/90法则 现在已经快五年了。人是关键(从某种意义上说,我很失望他们来到了我们的第十名)。

寻找员工当然不容易,但我不知道'相信这一切都很难。我认为我们看起来过于狭narrow。

我们寻找具有十年Omniture经验的人员。或者具有WebTrends,Optimost,iPerceptions和煮咖啡的经验。

这些很难找到,并且缩小了潜在候选人的范围。我们是一个年轻的行业,这意味着很难在一个特定的工具上找到有丰富经验的人。

具有讽刺意味的是,在过去五年中,Omniture(或Google 两副牌斗地主工具(两副牌斗地主)或其他工具)和网络已经发生了很大变化,以至于您五年前所知道的任何技巧现在都已不相关。

当您寻找两副牌斗地主师时,会在“财务”功能中寻找人。寻找从事传统Business Intelligenc工作的人员。寻找那些热衷网络的应届大学毕业生(与我们的老人不同),并教他们在Xiti中按下哪些按钮。

唐't close 您r eyes to other possibilities. A peer of mine just hired someone who was in the HR team doing People 两副牌斗地主工具 (what a great 两副牌斗地主员!).

雇用人员的其他提示:

#11:技术不佳。

我几乎不知道'不想对此发表评论。毕竟,我们生活在一个最免费的免费工具仍可以帮助您数月进步的世界中。

我这样说。 。 。 。如果您正在寻找执行传统Web两副牌斗地主或Web 两副牌斗地主工具 2.0的技术,那么您很幸运。从免费到免费,无数种强大的技术一直存在 您'll have take off all 您r clothes 和 even 您r underwear 和 send them with 您r chq 昂贵。

我发现的唯一地方"poor"(讨厌这个词,我更喜欢早期发展)技术处于最前沿。如果您无法为移动两副牌斗地主,社交媒体两副牌斗地主或真正的分布式内容两副牌斗地主收集真正的坚如磐石的数据,那么您会感到同情。

作为人类,我们还没有真正弄清楚这些东西是什么,而且它们每天都在变化。我们将需要一些时间来确定我们的最佳数据收集和相关技术。

但是除此之外'给予或接受借口"poor technology".

故事结局。

My highest expectation from this post is that it will give 您 possible starting points as 您 start to tackle some of these tough 挑战. If 您 got three ideas 您 能够 take back 和 action, 您 have just made my day.

Ok 您r turn now.

您如何看待咨询研究的11个发现?它们反映了您的现实吗?您是否会像对待它们一样优先处理它们?

Have 您 dealt with 和 conquered some of these 挑战 in 您r life? Even if it was 上 e of them, would 您 please share 您r experience 和 lessons with us? It would be greatly helpful.

Thank 您.

评论

  1. 1

    伟大的帖子再次Avinash。

    我相信所有这些真正的基础'challenges'(除了预算之外)实际上是一回事,缺少适当的目标。诸如平衡计分卡之类的方法可以对其中的大多数进行排序,但是由于某些原因,人们在考虑其网站时从未考虑过这种战略调整。我最近的一个相关职位:

    http://actionable-analytics.com/2009/07/how-to-build-a-digital-measurement-framework/

    强尼·朗登

  2. 2

    Avinash,感谢您如此生动地将这些挑战付诸实践。咨询/林奇平研究的关键目标是强调使用网络两副牌斗地主来制定业务决策的根本重要性。因此,我们欢迎您的见解,这些见识为我们的两副牌斗地主工作增添了更多内容。明年重复这项研究时,我们'当我们试图对真正的问题有更详尽的了解时,请牢记不同挑战之间的重叠。

  3. 3

    阿维纳什先生,这是对本电子咨询报告的很好的评估。

    就我自己而言,我很幸运能够在Web 两副牌斗地主工具中获得更高级别的支持–在过去的几年中,它已经完全成为组织的一个工作部门,并不断向前发展,我真的为实现这一目标而努力奋斗(可能已经改变了现状)。

    与几个客户交谈'多年来的市场营销/ IT /客户服务团队(以及一些老板和许多所有者/高管),我发现许多人有些害羞,甚至有点害怕做出改变。即使很小的变化。变化代表着不同,对于某些人来说,这并非易事。

    因此,我认为这在#9下会有所下降。我之前已经在您的博客上说过这一点,但我认为我们的两副牌斗地主师和Web两副牌斗地主社区比我们的时代领先了10年,就像互联网社区在90年代初领先于他们的时代一样's. I think by 2020 –即使到2015年,支持,预算,资源,IT畅通无阻以及对工具/指标/两副牌斗地主的了解也将更多。但是我也认为将会有更多的数据,所以#5可能会继续增长:)

  4. 4

    伟大的帖子Avinash–您提出了一些精通本主题的有效在线衡量策略的障碍。

  5. 5

    嗨阿维纳什,

    好的帖子和好的建议。我也同意乔的观点,将来我们将获得更多支持,资源等。

    如果我不是两副牌斗地主师,我会说这个行业就像一个小男孩在哭,因为他没有想要的所有糖果。话虽如此,我完全同意所有这些都是真实的问题。

    我认为我们应该接受许多首席执行官,高级管理人员等不了解/不了解Web两副牌斗地主,或者不认为Web两副牌斗地主可以带来改变或提高盈利能力。可能是真的。他们正在尝试使新产品或服务立即上线,并将在以后对其进行优化。
    我们应该学习在何时何地为每个公司/组织创造价值。正如您所说,我们必须证明它们是错误的,并为它们创造价值。问题是每个人都有完全不同的需求,我们应该为每个客户改变心态。例如,一些客户的网络两副牌斗地主可能意味着“ PPC优化”,“多元测试”,“设计最佳预订流程”甚至是“定性研究”。我们不应限制自己参与其中的工具或类型。

    再次让我们对我们可以产生的所有深刻见解感到高兴,而当我们有克服的障碍时,则感到悲伤。

    克里斯托斯

  6. 6

    好的帖子,Avinash。我特别感谢您对#5数据过多的评论。以我的经验,这个特定的问题可能是上述许多其他问题的真正原因。由于存在大量可用数据,因此人们倾向于希望对所有数据进行排序并成为自己的两副牌斗地主师。结果,他们开始将两副牌斗地主师变成"report monkeys"他们花费太多时间来提取报告,却没有足够的时间来两副牌斗地主这些报告的结果。由于两副牌斗地主师及其报告请求者并未专注于发现和管理那些实际上对财务结果有因果关系的关键指标,因此人们不会'不了解数据,对两副牌斗地主失去信心,不要't了解结果或网络两副牌斗地主的概念等。

  7. 7

    1、2和8,都是黄金伙伴。

    特别是关于"没有策略?找一个新老板"。对于许多人来说,经济也是过度使用的拐杖和管理威胁。

    欣赏洞察力并能够转变策略+洞察力=现金的公司'不一定需要经济复苏才能雇用更多的忍者。他们'现在重新增长,并且随着经济反弹将继续以更快的速度增长。问塞思·戈丁(Seth Godin),他知道一切"the dip".

  8. 8
    内德·库玛(Ned Kumar) says

    伟大的帖子Avinash–与一些有见地的外卖。

    你提到的一件事"获得您要求预算/资源的权利"是非常关键的,尤其是在今天'的环境。我们始终可以利用技术,工具,孤岛,数据质量等作为无法提供良好可行输出的借口。这条路线不会使您被解雇,但是无论是在收入,转化,竞争优势和客户体验方面,它都不会使您的公司达到平凡的水平。更好的方法是接受缺陷并致力于可采取行动的产出(即使只是其中之一)。在某些方面,它归结为优化问题:-)—考虑到所有这些限制,我如何才能优化交付最有见地的报告和输出所必须具备的条件。

    再次,列出良好的工作准则。

  9. 9

    嗨,阿维纳什,

    当然,此报告会提出一些问题!
    我喜欢您在这篇文章中建议的创意,特别是对于中小型企业:

    1)开始慢
    2)使用免费工具– GA, adplanner etc.

    Ketan

  10. 10

    不是一个"analyst"我也必须说,阿维纳什(Avinash)在撰写有趣且内容丰富的文章方面做得非常出色。

    我喜欢您对图像的使用,要点介绍,简洁和最重要的是幽默。我读了您的文章,不是要学太多(天禁地),而是出于您为听众写作的有趣方式。

    您还应该选择文学生涯!!!

    谢谢。

  11. 11
    格雷格·贾米森(Greg Jamison) says

    你好阿维纳什,

    您的指导"start slow"是可靠的教科书业务建议,可惜的是,很少有人利用。在这方面,耐心,工作和计划​​似乎不足。关键(可以从您的博客中了解到)是具有长远眼光并且能够在短期内延迟满足。验证工作通常是长期的。简而言之:"crawl, walk, run."

    很好的建议。

    Thank 您,
    格雷格·贾米森(Greg Jamison)

  12. 12
    布雷特·克罗斯比 says

    Amen. There 您 have it.

  13. 13

    乔: 所以呢's 您r advice for surviving until 2020? :) I am just teasing 您!

    我认为,如果您尝试正确的话,今天就可以预算。唐'整个Omniture或WebTrends套件的总价为170万美元。首先要价$ 25k的xyz。然后证明这很生气。然后要求更多。

    就我个人而言,这可能是一个盲点,但很少看到该策略得以执行。

    这里's的亮点(我想你暗示了这一点)。对于大多数大公司而言,网络仍然是替代方案。因此,高级主管可以在其任职期间继续执行当前的策略。那赢了'在未来几年内可能。

    强尼: 在某种程度上,我认为你是对的。如果有目标,也许没有那么多混乱。

    恕我直言,前五个障碍的实际情况很简单:1.高级主管不't get the web, don'欣赏它的价值。 2.两副牌斗地主人员/两副牌斗地主主管花费时间来散布数据而不是显示网站's value.

    在进行目标创建对话之前,看看这可能是个问题吗?如果我们首先打破上述死亡循​​环,那么毫无疑问,您提倡的模式将成为长期成功的基础!

    克里斯托斯: 我不确定您是否让太多人对此感到满意:"这个行业就像一个小男孩在哭,因为他没有想要的所有糖果". :)

    There is a lot of truth in that though.At the 中央 of every successful truly data driven web company 您 will find someone who has accepted her lot in life, yet never given up proving value that flows from the web 和 data.

    我们只是不't have enough of 'em。因为替代方法更容易。

    内德: 我喜欢它。充分利用您在网站两副牌斗地主中拥有的业务变量,并进行优化以获取最大的收益。

    阿维纳什

  14. 14
    大卫·巴尔 says

    敬爱的先生。阿维纳什

    由于所有障碍都不是技术性的,您是否认为仍然存在'对Web 两副牌斗地主工具采取积极态度?因此,挑战仍然是寻找增加Web Anlytics的可重复性/可观察性并降低其复杂性的方法。

  15. 15

    一个很好的机会"以前,在Avinash上":). Great review.

    关于你的第一点,我完全同意。我们喜欢简化事情:选择一种工具,将其余部分钉在十字架上,然后再进行其他开发。

    因此,我相信Jonny完全正确:请加入Kaplan / Norton!适当的方法会使每个人都更加快乐。考虑到平衡计分卡,我们将确定测量目标。

    在范围界定过程的最后,让那些测量目标选择工具。最不受欢迎的工具可能就是最适合收集所需数据的工具!

  16. 16

    嗨阿维纳什–感谢您抽出宝贵的时间来回答我们的评论–关于您的博客,我最喜欢的部分之一是您花费个人时间回复并延长对话时间!

    我完全同意你的看法。一世'我们实际看到过这样一种情况,即预算提前一年以上就已经确定好了(有些客户已经有了2010年'的预算对2010年全年来说都是完美的)。对我来说,这也是问题的一部分–我认为网络实在太流畅,太快了,以至于无法像现在这样花了几个月的时间在石头上放东西。我认为,如果在线业务(或业务的在线部门)可以采用"几个月的预算,然后重新访问"计划,我认为他们会发现自己拥有更大的灵活性,并且拥有更多的前沿优势,可以让我们为两副牌斗地主师提供大量的工作资金:)

  17. 17
    斯科特·奥利弗(Scott Oliver) says

    嗨,阿维纳什,

    这里的真知灼见。

    该小组的问题:我有机会制定一个为期3年(2010-2012年)的网络战略计划,以解决A上的第2个问题's list. I'我很高兴地说#6和#9都不是我的问题。

    有人知道我可以去哪里获得基本计划吗?我有自己的想法,但希望在哪里开始文学调查方面提供建议。

    谢谢

  18. 18

    阿维纳什

    另一个很棒的帖子,我的朋友!通过您对这些障碍的理解,我真的很喜欢阅读。我认为我的组织在一定程度上属于所有11家。

    但是我们'重新取得进展。两副牌斗地主项目如雨后春笋般涌现,人们渴望学习。我们中有些人热切地等待着这个项目的进行,该项目给我们公司和两副牌斗地主都带来了机遇。

    您的帖子是每两周一次的鼓舞人心的演讲,以保持志愿服务以帮助解决问题'数据问题,一次打破这11个障碍。

    希望一切安好

    PS Joe I loved 您r comments… Avinash'读者都是Google 两副牌斗地主工具(两副牌斗地主)忍者!

  19. 19

    谢谢,看来我的直接CMS组同事已经接受了它,现在对于其余业务开始了解,这篇文章肯定会有所帮助。

    在教育领域,我们(也许)很难跟踪特定的投资回报率,并确定仅受我们的网站影响的入学差异,将其与其他方式进行比较,并且大多数情况下是通过电话,步入式,代理商和各个子行业进行监控的在没有业务支持的情况下自行做事,无法确定Web策略的结果是一个广泛的问题。很好的介绍和很好的理解,谢谢。

  20. 20

    很好!从阅读本文中获得的收益很大!

  21. 21
    爱丽丝·库珀的潜行者 says

    @斯科特·奥利弗– Scott, see Avinash's blog post titled 'ACCM思考:对您而言重要&这要花多长时间!'

    上面有一张幻灯片,基本上是Web两副牌斗地主成熟度模型。用这个来弄清楚你在哪里以及可以去哪里…如果对您的业务有意义。这张幻灯片来自Stratigent,LLC。

  22. 22
    斯科特·奥利弗(Scott Oliver) says

    谢谢,爱丽丝!

  23. 23

    RE:难以对帐数据

    在报告方面,我们是一家由IT部门领导的公司,在管理部门接受GA目标数据方面遇到困难(我们已经运行GA已有2年了)。

    当某人完成目标时,例如网站注册,与我们的CRM数据库相比,您说可接受的公差百分比是多少?

    I'd对学习其他人非常感兴趣'的经验!

  24. 24

    好吧,我认为它们都是合法的问题。

    如果那'人们在说什么'是我们必须处理的。

    我不't think Google helped matter when it made 谷歌两副牌斗地主 free (although I'我非常高兴。)

    但是我的意思是,因为它是免费的,所以每个人都认为两副牌斗地主是免费的(而且很容易)。

    众所周知,这绝对不是。

  25. 25

    标记: 工具只是免费或付费的工具。我不确定是否有人说Web两副牌斗地主很容易,而对其进行谴责的人通常会推动个人议程。

    这里 is an analogy, if it helps…

    稍加奉献,您就可以成为一名优秀的游泳者,成为您的泳池。凭借大量的奉献精神和大量的辛勤工作,您可以参加奥运会。不是每个人都想要后者,但是每个人都应该想要前者。

    网络两副牌斗地主也是如此。您想正确地做一些简单的事情,您想经常做,您想更多地向往。

    谷歌两副牌斗地主 &雅虎! 网页两副牌斗地主使开始过程更加容易。对我来说,这仅仅是消除进入壁垒。您尝试,喜欢,做更多的事情。使用GA和YWA或其他方式。

    随着时间的流逝,人们会意识到,仅仅因为该工具是免费的,就没有其他捷径了。他们'投资于人,因为那是唯一的选择!

    谢谢。

    阿维纳什。

引用

  1. […]有效的Web测量策略的障碍[+解决方案!]…   奥卡姆's Razor […]

  2. [英文] Barriere控制策略网…

    Sono 11障碍不容忍'efficacia delle策略网。 Conosciamole e vediamo来临….

  3. […]有效的Web测量策略的障碍[+解决方案!](Occam's由Avinash Kaushik设计的Razor)[…]

  4. […]
    我正在阅读Occam的Razor,这是一个非常出色的有关两副牌斗地主的博客。在其中,Avinash Kaushik谈到了“有效在线测量策略的11个障碍”。他继续感叹这些是“为什么从Web两副牌斗地主中提取价值仍然比尝试攀登Mt.更糟糕的11个痛苦原因”。某些顶级公司的珠穆朗玛峰。”
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    奥卡姆s Razor:我与在线咨询和战略顾问保持密切联系。 Kaushikgjennomgårfunnene我保留直到medåbli analysedrevet为止。 De viktigste的De viktigste阻挡层:
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    11 vakavinta strategisen web-analytiikanestettäja kuinka ne kohdataan

    Avisnash Kaushikkäsitteleepahimmat verkkoanalytiikkastrategian sudenkuopat。 Johtamisen tavoitteellisuus tulee ulottaamyöskävijäseurantaan。

    via 有效的Web测量策略的障碍[+解决方案!] | 奥卡姆'剃刀by Avinash Ka….
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    Het gebruik van webstatistieken是de afgelopen 5 jaar enorm toegenomen。 Toch 上 dervinden vege gebruikers van web analytics障碍物。 Tuurlijk,elke Organisatie Heeft,Andere Doelstelling Voer Het OnlineKanaal,Maar als de Obstakels die verschillende Analisten tegen Het Lijf Lopen Overeenkomen Geldt dit dan ook Voor de Kritische Factoren voor成功? En wat zijn die dieen dan吗?
    […]

  8. […]参考文献看这里VN:F [1.9.7_1111]请等待…评分:0.0 / 10(0票已投票)VN:F [1.9.7_1111]评分:0(来自0票)[…]

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